Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés
A képzés időpontja: 2026. szeptember - 2027. február
Több évtizedes tapasztalatunk abban erősített meg bennünket, hogy egy team coaching folyamat akkor vezet hosszú távon fenntartható változáshoz, ha szervezetfejlesztésbe ágyazódik.
Szabó Zsófia, PCC
a képzés oktatója
Lázár László, PhD
a képzés oktatója
Horváth Tünde, MCC
a képzés oktatója
Képzésünk így az általunk kifejlesztett Transzformatív Team Coaching (TTC) modellre épül, amely jól alkalmazható komplex szervezetfejlesztési programokban és csapatfejlesztési projektekben.
Magabiztos team coachként alap, hogy felismerd a csoportszerepeket, tudatosan kezeld a csoportdinamikát és értsd a csoportfacilitálás működését. Ehhez elengedhetetlen, hogy pontos csapatdiagnózist állíts fel, és bátran használd a strukturális gondolkodás eszköztárát.
Ha mindezek mellett megtanulsz félelem nélkül dolgozni a csoport számára kimondhatatlannak tűnő tabutémákkal is, olyan beavatkozásokra leszel képes, amelyek bármely csapatban erősítik az önirányítás és a felelősségvállalás képességét.
TTC programunk több mint 8 éve fut, ez idő alatt 9 évfolyamon összesen 144 résztvevő vált transzformatív team coach-csá. A képzés elvégzése után te is a TTC Alumni közösség tagjává válsz – egy élő, befogadó szakmai közösség részévé, ahol a kapcsolódás, a tanulás és a közös gondolkodás a képzés után is folytatódik.
A Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés szervesen épül a megelőző képzési lépcsőt jelentő Csapatdinamikai Sprint képzésünkre. Erre alapozva tovább mélyítjük a team coaching szemléletet, a diagnosztikai gondolkodást és a transzformatív beavatkozások módszertanát.
A 125 órás Team coach képzés célja, hogy …
- tisztán lásd a teljes team coaching folyamat felépítését,
- elsajátítsd az 5 lépéses Transzformatív Team Coaching modellt,
- bővítsd a team coaching eszköztáradat (Gestalt, tranzakcióanalízis, Tuckman, Human Synergistics, Lewin),
- kialakítsd/erősítsd a szervezetfejlesztői gondolkodásmódod,
- magabiztosan alkalmazd a csoportfejlődési modelleket és értsd a vezetői és team coach szerepet a különböző szakaszokban,
- felismerd és megdolgozd a nehéz helyzeteket és tabutémákat csapatokban,
- saját élményen keresztül reflektálj a csoportszintű mintázatokra és a saját szerepedre,
- biztonságos keretek között gyakorolj valós ügyfélhelyzetben (terepgyakorlat),
- a folyamat során intenzív szakmai és reflexiós támogatást kapj,
- és mindezek mentén stabil, magabiztos team coach identitást építs.
A képzés részletes leírása
Az 1. modul keretei között megismeritek a team coaching alapfogalmait, a csapatok fejlődésének főbb állomásait, valamint azokat az intervenciós lehetőségeket, amelyek a csapatban megjelenő kontaktusformákra épülnek.
Kulcstémák:
team alapfogalmak elsajátítása, csapatfejlődés, csapatszintű intervenciók és saját élmény.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Mit jelent team coachként dolgozni, és miben tér el más fejlesztői szereptől?
- Hogyan különbözteted meg a csoportot és a csapatot, és mi következik ebből a beavatkozások szintjén?
- Mi kell a csapatban a pszichológiai biztonsághoz?
- Hol vannak a csapat erőforrásai, és hogyan lehet ezekre építeni a fejlesztési folyamat során?
- Milyen kontaktusformák jelennek meg egy csapatban, és hogyan dolgozunk velük team coachként?
- Hogyan segít a Gestalt ciklus megérteni a csapat jelenét és fejlődési lehetőségét?
Szakmai fogalmak:
a team coaching alapfogalmai; csoport és csapat megkülönböztetése; szerződés és pszichológiai biztonság; kontaktusformák; Gestalt ciklus; team coaching identitás.
Időtartam: 2 nap
Időpont: 2026. szeptember
Helyszín: Budapest
Óraszám: 16
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: teljes csoport
A 2. modul keretei között a team diagnózis eszközeivel, folyamatával és kulcstényezőivel dolgoztok. A fókusz azon van, hogyan lehet egy csapat működését rendszerszinten értelmezni és azt úgy visszaadni, hogy az valódi transzformációt indítson el.
Kulcstémák:
a team diagnózis eszközei és folyamata, szervezeti és csoporthatárok, strukturális gondolkodás, saját élmény.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Melyek a jó team diagnózis feltételei?
- Hogyan készítünk csapatdiagnózist?
- Hogyan hatnak a szervezeti és csoporthatárok a team működésére és sikerére?
- Mit jelent a kreatív igazodás egy teamben, és hogyan jelenik meg a mindennapi működésben?
- Hogyan lehet kreatív feszültséggel segíteni a csapat működését?
- Milyen tapasztalatot ad a sajátélményű team diagnózis, és mit tanulsz ebből a team coach szerepedről?
Szakmai fogalmak:
team diagnózis; szervezeti és csoporthatárok; kreatív igazodás; strukturális gondolkodás; kreatív feszültség.
Időpont: 2026. október
Helyszín: Budapest
Óraszám: 16 óra
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: teljes csoport
A 3. modul keretei között valós ügyfélhelyzetbe kerültök: team coaching diagnózist készítetek, majd erre épülve terepmunkán konkrét teammel dolgoztok, amelyet strukturált felkészülés és reflexió kísér. A fókusz azon van, hogyan jelenik meg a tanult szemlélet és eszköztár egy valós csapathelyzetben.
Kulcstémák:
team coaching diagnózisra épülő terepmunka, felkészülés, tapasztalati tanulás és reflektív feldolgozás.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Hogyan építesz team coachingot a diagnózisra egy valós ügyfélhelyzetben?
- Milyen döntéseket hozol team coachként a terepen és mi alapján?
- Hogyan reagálsz a csapat dinamikáira, ellenállásaira és energiáira?
- Mi működik abból, amit tanultál — és mi hív további tanulásra?
- Mit tanulsz magadról team coachként egy éles helyzetben?
- Hogyan tudod a tapasztalataidat integrálni a saját szakmai működésedbe?
Szakmai fogalmak:
terepgyakorlat; team coaching diagnózis; visszajelzés; intervenciók csapatban; reflektív feldolgozás; esettanulmány; szakmai manifesztó.
Időpont: 2026. december – 2027. január
Óraszám: minimum 8 óra diagnózis, minimum 8 óra team coaching, valamint további 8 óra team coaching felkészülés és feldolgozás (összesen minimum 24 óra)
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: team coach párokban
A 4. modul keretei között csoportos reflexióban dolgoztok a team coach identitásotok erősítésén. A fókusz azon van, hogy tudatosítsátok, mi történik bennetek a team coaching helyzetekben, és hogyan hat ez a munkátokra, a kapcsolódásaitokra és a beavatkozásaitokra.
Kulcstémák:
csoportos önreflexió, a team coach belső folyamatai, szakmai jelenlét és identitás.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Mi foglalkoztat most leginkább a team coaching munkádban, és miért ez kerül elő újra és újra?
- Mit indít el benned egy teammel vagy ügyféllel való találkozás — például egy diagnosztikus helyzet?
- Hol jelenik meg benned ellenállás, és hogyan hat ez a team coaching folyamatra?
- Hogyan működik benned az áttét és a viszontáttét team coaching helyzetekben?
- Milyen dinamikák jelennek meg a team coach pároddal való együttműködésben?
- Hogyan formálódik a szakmai jelenléted és identitásod a reflexiók során?
Szakmai fogalmak:
önreflexió; áttét és viszontáttét; belső ellenállás; együttműködés team coach párral; team coach identitás.
Időpont:
Óraszám: 1 nap személyesen, valamint 2×2 óra online a 3. modult követően
Helyszín: Budapest és online
Tréner: Horváth Tünde MCC
Tanulási forma: 6–8 fős kiscsoport
Az 5. modul keretei közt a csapatok és szervezetek látható és láthatatlan dinamikáival dolgoztok. A fókusz azon van, hogyan lehet a csapatszinten megjelenő destruktív mintákat felismerni, és hogyan válhatnak ezek a fejlődés és a transzformáció erőforrásaivá.
Kulcstémák:
Rendszerszintű dinamikák felismerése, destruktív minták erőforrássá alakítása, transzformatív team coaching szemlélet.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Milyen látható és láthatatlan dinamikák alakítják egy csapat működését?
- Hogyan jelennek meg tabutémák és vakfoltok csapatszinten és a szervezeti kultúrában?
- Mi történik a csoportban szégyennel átitatott helyzetekben — például klikkesedés, bűnbakképzés vagy a vezető elszigetelődése esetén?
- Mit jelent a transzformáció csapatszinten, és hogyan támogatja ezt a transzformatív team coaching modell?
- Hogyan jelennek meg a polaritások a rendszerben, és hogyan lehet ezekkel fejlesztő módon dolgozni?
Szakmai fogalmak:
5 lépéses transzformatív team coaching modell; tabutémák és vakfoltok; szégyen; destruktív minták; polaritások rendszerszinten, szervezeti kultúra.
Időpont: 2026. december
Helyszín: Budapest
Óraszám: 24 óra
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: teljes csoport
A 6. modul keretei közt lezárjátok a teljes képzési folyamatot: megosztjátok egyéni szakmai manifesztóitokat, bemutatjátok a terepgyakorlatokra épülő esettanulmányokat és integráljátok mindazt, amit a team coachingról, magatokról és a szakmai működésetekről tanultatok.
Kulcstémák::
egyéni szakmai manifesztók megosztása, terepmunkák bemutatása, a tanulás integrálása és a képzési folyamat tudatos lezárása.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Hogyan záródik egy team coaching folyamat?
- Mit tanultál a teljes képzési folyamat során a team coachingról és a saját működésedről?
- Mit mutatnak meg a terepgyakorlat esettanulmányai a team coaching valóságáról?
- Mit viszel tovább ebből a képzésből a saját gyakorlatodba? Hogyan ünnepled meg mindazt a munkát és tanulást, ami mögötted van?
Szakmai fogalmak:
team coaching folyamat zárása; esettanulmány; szakmai manifesztó; integráció; lezárás.
Időpont: 2027. február
Helyszín: Budapest
Óraszám: 2 nap
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: teljes csoport
A képzés 3 fő pillére
Elmélet
- Transzformatív Team Coaching Modell
- TA alapelvek csoportszinten
- Csoportjelenségek
- Csoportfejlődés
- Csoportszerepek a csoport coachingban
- Rendszergondolkodás
- Tanulószervezetek
- Diszfunkciók egy csapatban
- Szégyen megnyilvánulása csoportszinten
- Tabutémák a rendszerekben
- Változás a csoportban
- Strukturális gondolkodás
- Szervezeti kultúra alapok
Gyakorlat
A terepgyakorlat során a résztvevők párokban vezetik a szervezeti team coaching projekteket. Amit a résztvevők egy valódi team coaching projekt során gyakorolnak:
- Szerződéskötés
- Diagnózis felállítása
- A vezetővel való kommunikáció a team coaching ülések során és azokon kívül
- A folyamat kereteinek mederben tartása és – ha szükséges – újraszerződés
- Intervenciók megtervezése és alkalmazása
- Nehéz helyzetek kezelése
- Az eredmények elismerése
- A team coaching projekt zárása
Reflexió
A 6 modul során a résztvevők az alábbiakra reflektálnak:
- Milyen szerepet töltök be a csoportban?
- Hogyan járulok hozzá egyes csoporthelyzetek kialakulásához?
- Milyen csoportszintű mintázatok fordulnak elő?
- Melyik csoportszintű mintázattal könnyebb, melyikkel nehezebb dolgoznom?
- Hol vannak a személyes elakadásaim?
- Milyen személyes tabutémáim rejtenek kihasználatlan erőforrásokat számomra team coachként?
- Milyen team coach-csá válok ebben a képzési folyamatban?
A képzés előfeltételei
A képzés előfeltétele, hogy elvégezd a Csapatdinamikai Sprint képzésünket és az alábbi szakmai tapasztalatok valamelyikével rendelkezz:
– legalább 60 óra coach képzés, bármilyen módszerspecifikus irányból (nem kizárólag Gestalt vagy TA),
vagy
– legalább 60 óra egyéni és/vagy csoportos coaching tapasztalat, amelyet külső vagy belső coachként, tanácsadóként, mentorként vagy vezetőként szereztél.
Ide tartoznak az on-the-job coaching folyamatok, a coach szemléletű vezetői beszélgetések, valamint a team fejlesztő coaching alkalmak is,
vagy
– legalább 2 év tapasztalat szervezetfejlesztőként, trénerként, csoportfacilitátorként vagy csapatvezetőként.
Ha bizonytalan vagy abban, hogy a tapasztalatod megfelel-e ezeknek a feltételeknek, írj nekünk, szívesen átbeszéljük veled.
Részvételi díj és regisztráció
1.400.000 Forint + ÁFA
kedvezmény
1.250.000 Ft + ÁFA
Korai jelentkezési díj
2026. augusztus 1-ig való jelentkezés esetén
kedvezmény
1.150.000 Ft + ÁFA
2026. augusztus 1-ig való jelentkezés esetén
ICF, EMCC, SZMT, MCE, MaG tagoknak.
A képzésre azokat a
- coachokat,
- team coachokat,
- agilis coachokat,
- HR vezetőket,
- vezetőket,
szervezetfejlesztő tanácsadókat és vállalati munkatársakat várjuk, akik szeretnék elsajátítani a szervezetfejlesztésre épülő team coaching szemléletet és módszertant és ezt a gyakorlatban is alkalmazni akarják. Egy szervezettől évfolyamonként legfeljebb 2 fő részvételét tudjuk biztosítani.
A képzésre az erre készített űrlapon tudsz jelentkezni. Jelentkezésedet akkor tudjuk figyelembe venni, ha a jelentkezést követően bruttó 127 000 Ft (100.000 Ft+Áfa) regisztrációs díj beérkezik az Ascon Consulting Kft. bankszámlájára. (Kérjük, hogy a közlemény rovatban tüntesd fel nevedet és/vagy a cég nevét, ahonnan érkezel.)
Ezt az összeget a részvételi díj első részéből levonjuk majd.
Bankszámlaszámunk: Ascon Consulting Kft. 30400001-00000000-69341867
A befizetett regisztrációs díjról az Ascon Consulting munkatársa három munkanapon belül számlát állít ki, amelyet a jelentkezéskor megadott számlázási címre, emailben küldünk el neked. Amennyiben a programba nem nyersz felvételt, a regisztrációs díjat haladéktalanul visszautaljuk arra a bankszámlára, ahonnan az hozzánk érkezett.
Az Ascon Consulting a jelentkezéskor megadott adatok alapján készíti el a szerződést és állítja ki a számlát.
Amennyiben a szerződés aláírását vagy az első számla kiállítását követően te kezdeményezed a fizetési, számlázási vagy szerződési adatok módosítását, annak költsége téged terhel.
Ennek díja alkalmanként 30 000 Ft + ÁFA.
Ez alól kivételt képeznek a hivatalos adatváltozások (pl. névváltozás, székhelyváltozás).
A jelentkezéseddel vállalod – illetve munkáltatód/költségviselőd vállalja – hogy amennyiben a részvételt a képzés kezdete előtt lemondod, a képző intézményként
- a képzés kezdete előtt több mint 50 naptári nappal történő lemondás esetén a befizetett díj 100%-át visszatérítjük,
- a képzés kezdete előtt 31–50 naptári nappal történő lemondás esetén a befizetett díj 50%-át visszatérítjük,
- a képzés kezdete előtt 30 naptári napon belüli lemondás esetén a befizetett díjat nem téríthetjük vissza.
A lemondást akkor tekintjük érvényesnek, ha emailben érkezik meg hozzánk.
A képzési díjat két részletben tudod befizetni, az alábbiak szerint:
- 60% a jelentkezés pozitív elbírálását követően esedékes.
- Ebből az összegből levonjuk a befizetett regisztrációs díjat.
- A képzési szerződést és az első számlát két héten belül küldjük meg számodra.
- 40% befizetése a 3. modul előtt esedékes.
Mit tartalmaz a képzési díj?
A képzés díja tartalmazza:
- a 6 modulból álló, összesen 125 órás képzést,
- a tanulás elmélyítését segítő jegyzeteket és tananyagokat,
- A képzés elvégzését igazoló tanúsítványt
- az angol nyelvű ICF igazolást 20 óra CCE pontról.
A jelentkezés folyamata
JELENTKEZÉS A HONLAPON KERESZTÜL ÉS A REGISZTRÁCIÓS DÍJ BEFIZETÉSE
A RÉSZTVEVŐ MOTIVÁCIÓJÁNAK BEMUTATÁSA VIDEÓN
INTERJÚ A TRÉNEREKKEL
A felvételi eljárás menete
Az egyes fázisokhoz kapcsolódó kérdéseket a regisztrációt követően emailben küldjük el neked. A beérkezett pályázatokat a trénerek bírálják el, és ennek alapján értesítünk a képzésre való felvételről. Pozitív elbírálás esetén a képzési szerződést és az első számlát két héten belül küldjük meg számodra.
Fontos tudnod, hogy a regisztráció és a pályázati anyag beküldése önmagában nem garantálja a képzésen való részvételt.
A jelentkezések elbírálásakor az alábbiakat vesszük figyelembe:
- a csoportokkal szerzett tapasztalatod
- coach-specifikus szakmai végzettséged
- szervezetfejlesztési tapasztalatod
- önreflexiós készségeid
- komplex gondolkodásmódod
Az elbírálás során fontos szempont a pályázat beérkezésének ideje is: a korábban beérkezett pályázatok előnyt élveznek.
Fontos tudnivalók
- A képzési csoport létszáma: 12-16 fő
- A 4. modulban (Önreflexió): 6-8 fős kiscsoportok
Az alacsony létszám, valamint a kiscsoportos modul lehetővé teszik, hogy a képzés során mindenkire rengeteg személyes figyelem jut a trénerektől.
Budapest, belváros
Az 5 modulból álló képzés teljes óraszáma: 125 óra, melyből 85 óra a trénerekkel kontakt óra és további 40 egyéni, vagy tanulótársakkal való felkészülés, tanulás, terepmunka.
A ICF által akkreditált órák száma: 20 CCE
