Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés
Képzési időszak: 2026. december 3. - 2027. május 22.
Több évtizedes tapasztalatunk abban erősített meg bennünket, hogy egy team coaching folyamat akkor vezet hosszú távon eredményes és fenntartható változáshoz, ha szervezetfejlesztésbe ágyazódik. Képzésünk így az általunk kifejlesztett Transzformatív Team Coaching (TTC) modellre épül, amely jól alkalmazható komplex szervezetfejlesztési programokban és csapatfejlesztési projektekben.
Szabó Zsófia, PCC
a képzés oktatója
Lázár László, PhD
a képzés oktatója
Horváth Tünde, MCC
a képzés oktatója
Magabiztos team coachként alap, hogy felismerd a csoportszerepeket, tudatosan kezeld a csoportdinamikát és értsd a csoportfacilitálás működését. Ehhez elengedhetetlen, hogy pontos csapatdiagnózist állíts fel, és bátran használd a strukturális gondolkodás eszköztárát.
Ha mindezek mellett megtanulsz félelem nélkül dolgozni a csoport számára kimondhatatlannak tűnő tabutémákkal is, olyan beavatkozásokra leszel képes, amelyek bármely csapatban erősítik az önirányítás és a felelősségvállalás képességét.
A Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés szervesen épül a megelőző képzési lépcsőt jelentő Csapatdinamikai Sprint képzésünkre. Erre alapozva tovább mélyítjük a team coaching szemléletet, a diagnosztikai gondolkodást és a transzformatív beavatkozások módszertanát.
TTC programunk előző tíz évében összesen 144 résztvevő vált transzformatív team coach-csá. A képzés elvégzése után te is a TTC Alumni közösség tagjává válsz – egy élő, befogadó szakmai közösség részévé, ahol a kapcsolódás, a tanulás és a közös gondolkodás a képzés után is folytatódik.
A 125 órás Team coach képzés célja, hogy …
- tisztán lásd a teljes team coaching folyamat felépítését,
- elsajátítsd az 5 lépéses Transzformatív Team Coaching modellt,
- bővítsd a team coaching eszköztáradat (Gestalt, tranzakcióanalízis, Tuckman, Human Synergistics, Lewin),
- kialakítsd/erősítsd a szervezetfejlesztői gondolkodásmódod,
- magabiztosan alkalmazd a csoportfejlődési modelleket és értsd a vezetői és team coach szerepet a különböző szakaszokban,
- felismerd és megdolgozd a nehéz helyzeteket és tabutémákat csapatokban,
- saját élményen keresztül reflektálj a csoportszintű mintázatokra és a saját szerepedre,
- biztonságos keretek között gyakorolj valós ügyfélhelyzetben (terepgyakorlat),
- a folyamat során intenzív szakmai és reflexiós támogatást kapj,
- és mindezek mentén stabil, magabiztos team coach identitást építs.
A képzés részletes leírása
Az 1. modul keretei között megismeritek a team coaching szemléletét, határait, szervezetfejlesztési kontextusát, a csapatok rendszerének fő jellemzőit, valamint azokat az intervenciós lehetőségeket, amelyek a csapatban megjelenő kontaktusformákra épülnek.
Kulcstémák és kulcsfogalmak:
team coaching szemlélet, a csapat rendszere, Gestalt ciklus; team coaching identitás, csapatszintű intervenciók és saját élmény.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Mit jelent team coachként tevékenykedni, és miben tér el ez más fejlesztői szereptől?
- Hogy épül fel a team coaching folyamata az igény megjelenésétől a team coaching zárásáig?
- Melyek a csapat mint rendszer legfontosabb jellemzői?
- Hogyan hatnak a szervezeti és csoporthatárok a team működésére és sikerére?
- Hol vannak a csapat erőforrásai, és hogyan lehet ezekre építeni a fejlesztési folyamat során?
- Mit jelent és hogyan használható a kreatív feszültség a csapatokban?
- Hogyan dolgozunk a Gestalt ciklussal és a kontaktusformákkal team coachként?
Időtartam: 2 nap
Időpont: 2026. december 3-4.
Helyszín: Budapest, személyes
Óraszám: 16
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: teljes csoport
A 2. modul keretei között a team diagnózis eszközeivel, folyamatával és kulcstényezőivel dolgozunk. A fókusz azon van, hogyan lehet egy csapat működését rendszerszinten értelmezni és azt úgy visszaadni, hogy az valódi transzformációt indítson el.
Kulcstémák és kulcsfogalmak:
a team diagnózis eszközei és folyamata, szervezeti és csoporthatárok, strukturális gondolkodás, kreatív feszültség, kreatív igazodás; saját élmény.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Melyek a jó team diagnózis feltételei?
- Hogyan készítünk team diagnózist?
- Mit jelent a kreatív igazodás egy teamben, és hogyan jelenik meg a mindennapi működésben?
- Milyen tapasztalatot hozhat a sajátélményű team diagnózis, és mit tanulhatsz ebből a team coach szerepedről?
Időpont: 2027. január 13-14.
Helyszín: Budapest, személyes
Óraszám: 16 óra
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: teljes csoport
A 3. modul keretei között tényleges ügyfélhelyzetbe kerültök: megállapodás alapján team coaching diagnózist készítetek, terepmunkán konkrét teammel dolgoztok, amelyet strukturált felkészülés és reflexió kísér. A fókusz azon van, hogyan jelenik meg a tanult szemlélet és eszköztár egy valós csapathelyzetben. A diagnózist januárban készítitek elő: ügyfelet / teamet találtok, szerződtök, egyeztetitek az interjúkat, melyek aztán februárban valósulnak meg.
Kulcstémák és kulcsfogalmak:
team coaching diagnózis a gyakorlatban, terepgyakorlat felkészülés, tapasztalati tanulás, visszajelzés, reflektív feldolgozás.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Milyen gyakorlati lépéseket teszel a team diagnózis céljából?
- Milyen döntések elé kerülsz team coachként a terepen? Mi alapján döntesz?
- Hogyan reagálhatsz a csapat dinamikáira, ellenállásaira és energiáira a diagnózis során?
- Mit tanulhatsz magadról team coachként éles helyzetekben?
- Hogyan tudod a tapasztalataidat integrálni a saját szakmai működésedbe?
Időpont: 2027. január 15 – 2027. február 28.
Helyszín: az ügyféllel történő egyeztetés alapján
Óraszám: minimum 8 óra diagnózis
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: team coach párokban
A 4. modul keretei között csoportban dolgoztok team coach identitásotok személyes erősítésén. A fókusz azon van, hogy tudatosítsátok, mi történik bennetek a team coaching helyzetekben, és hogyan hat ez a munkátokra, a kapcsolódásaitokra és a beavatkozásaitokra.
Kulcstémák és kulcsfogalmak:
személyes szintű önreflexió csoportban, a team coach belső folyamatai, áttét és viszontáttét; belső ellenállás; együttműködés team coach párral; szakmai jelenlét és identitás.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Mi foglalkoztat most leginkább a team coaching munkádban, és miért ez kerül elő újra és újra?
- Mit indít el benned a teammel vagy ügyféllel való találkozás (például a diagnosztikus helyzet)?
- Hol jelenik meg benned ellenállás, és hogyan hat ez a team coaching folyamatra?
- Hogyan működik benned az áttét és a viszontáttét team coaching helyzetekben?
- Milyen dinamikák jelennek meg a team coach pároddal való együttműködésben?
- Hogyan formálódik a szakmai jelenléted és identitásod a reflexiók során?
Időpont: 2027. március 4. vagy 5. (A csoport egyik fele 4-én, másik fele 5-én; beosztást az indulásnál készítünk)
Helyszín: Budapest, személyesen
Óraszám: 8
Tréner: Horváth Tünde MCC
Tanulási forma: 6-8 fős kiscsoport
Az 5. modul keretei közt a csapatok és szervezetek látható és láthatatlan dinamikáival dolgoztok. A fókusz azon van, hogyan lehet a csapatszinten megjelenő destruktív mintákat felismerni, és hogyan válhatnak ezek a fejlődés és a transzformáció erőforrásaivá.
Kulcstémák és kulcsfogalmak:
5 lépéses transzformatív team coaching szemlélet és modell; polaritások rendszerszinten, szervezeti kultúra, rendszerszintű dinamikák felismerése, tabutémák és vakfoltok; szégyen; destruktív minták és azok erőforrássá alakítása
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Milyen látható és láthatatlan dinamikák alakítják egy csapat működését?
- Hogyan jelennek meg tabutémák és vakfoltok csapatszinten és a szervezeti kultúrában?
- Mi történik a csoportban szégyennel átitatott helyzetekben (például klikkesedés, bűnbakképzés vagy a vezető elszigetelődése esetén)?
- Mit jelent a transzformáció csapatszinten, és hogyan támogatja ezt a transzformatív team coaching modell?
- Hogyan jelennek meg a polaritások a rendszerben, és hogyan lehet ezekkel fejlesztő módon dolgozni?
Időpont: 2027. március 18-20.
Helyszín: Budapest, személyesen
Óraszám: 24 óra
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: teljes csoport
A 6. modul keretei között a team coaching diagnózist két körben jelzitek vissza: először a vezetőnek adtok visszajelzést, majd a teljes csapatnak. A fókusz azon van, hogyan viszitek vissza a feldolgozott adatokat, hipotéziseket és témákat az ügyfél csapatához és hogyan dolgoztok azzal a helyzettel, ami ezt követően létrejön.
Kulcstémák és kulcsfogalmak:
team coaching diagnózis visszajelzése a gyakorlatban, vezetőn keresztüli munka, felkészülés, tapasztalati tanulás, reflektív feldolgozás.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Hogyan add vissza professzionálisan a vezetőnek a diagnózist?
- Hogyan dolgozunk a vezetőn keresztül a folyamatban?
- Hogyan építs team coachingot a diagnózisra valós ügyfélhelyzetben?
- Milyen döntések elé kerülsz team coachként a terepen? Mi alapján dönts?
- Mit tanulhatsz magadról team coachként éles helyzetekben?
- Hogyan tudod a tapasztalataidat integrálni a saját szakmai működésedbe?
Időpont: 2027. március 20 – 2027. április 20.
Helyszín: az ügyféllel történő egyeztetés alapján
Óraszám: minimum 8 óra
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: team coach párokban
A 7. modul keretei között ismét csoportban dolgoztok team coach identitásotok személyes erősítésén. A fókusz azon van, hogy tudatosítsátok, mi történik bennetek a team coaching helyzetekben, hogyan hat ez a munkátokra, a kapcsolódásaitokra és a beavatkozásaitokra.
Kulcstémák és kulcsfogalmak:
személyes szintű önreflexió csoportban, a team coach belső folyamatai, áttét és viszontáttét; belső ellenállás; együttműködés team coach párral; szakmai jelenlét és identitás.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Mi foglalkoztat most leginkább a team coaching munkádban, és miért ez kerül elő újra és újra?
- Mit indított el benned a teammel való találkozás?
- Hol jelenik meg benned ellenállás, és hogyan hat ez a team coaching folyamatra?
- Hogyan működik benned az áttét és a viszontáttét team coaching helyzetekben?
- Milyen dinamikák jelennek meg a team coach pároddal való együttműködésben?
- Hogyan formálódik a szakmai jelenléted és identitásod a reflexiók során?
Időpont: 2027. május 3-14. (a beosztást előtte elkészítjük)
Helyszín: Budapest
Óraszám: 2 x 2 óra
Tréner: Horváth Tünde MCC
Tanulási forma: 6-8 fős kiscsoport
A 8. modul keretei között tanulunk a team coaching utolsó szakaszáról, és egyben lezárjátok a teljes képzési folyamatot: megosztjátok egyéni szakmai manifesztóitokat, bemutatjátok a terepgyakorlatokra épülő esettanulmányokat és integráljátok mindazt, amit a team coachingról, magatokról és a szakmai működésetekről tanultatok.
Kulcstémák és kulcsfogalmak:
team coaching folyamat zárása; esettanulmány; egyéni szakmai manifesztók, terepmunkák bemutatása, a tanulás integrálása és a képzési folyamat tudatos lezárása.
Kérdések, amelyekkel dolgozunk:
- Hogyan zárunk egy team coaching folyamatot?
- Mit tanultál a teljes képzési folyamat során a team coachingról és a saját működésedről?
- Mit mutatnak meg a terepgyakorlat esettanulmányai a team coaching valóságáról?
- Mit viszel tovább ebből a képzésből a saját gyakorlatodba?
- Hogyan ünnepled meg mindazt a munkát és tanulást, ami mögötted van?
Időpont: 2027. május 21-22.
Helyszín: Budapest, személyesen
Óraszám: 16 óra
Trénerek: Szabó Zsófia PCC, Lázár László PhD
Tanulási forma: teljes csoport
A képzés 3 fő pillére
Elmélet
- Transzformatív Team Coaching Modell
- TA alapelvek csoportszinten
- Csoportjelenségek
- Csoportfejlődés
- Csoportszerepek a csoport coachingban
- Rendszergondolkodás
- Tanulószervezetek
- Diszfunkciók egy csapatban
- Szégyen megnyilvánulása csoportszinten
- Tabutémák a rendszerekben
- Változás a csoportban
- Strukturális gondolkodás
- Szervezeti kultúra alapok
Gyakorlat
A terepgyakorlat során a résztvevők párokban vezetik a szervezeti team coaching projekteket. Amit a résztvevők egy valódi team coaching projekt során gyakorolnak:
- Szerződéskötés
- Diagnózis felállítása
- A vezetővel való kommunikáció a team coaching ülések során és azokon kívül
- A folyamat kereteinek mederben tartása és – ha szükséges – újraszerződés
- Intervenciók megtervezése és alkalmazása
- Nehéz helyzetek kezelése
- Az eredmények elismerése
- A team coaching projekt zárása
Reflexió
A 6 modul során a résztvevők az alábbiakra reflektálnak:
- Milyen szerepet töltök be a csoportban?
- Hogyan járulok hozzá egyes csoporthelyzetek kialakulásához?
- Milyen csoportszintű mintázatok fordulnak elő?
- Melyik csoportszintű mintázattal könnyebb, melyikkel nehezebb dolgoznom?
- Hol vannak a személyes elakadásaim?
- Milyen személyes tabutémáim rejtenek kihasználatlan erőforrásokat számomra team coachként?
- Milyen team coach-csá válok ebben a képzési folyamatban?
A képzés előfeltételei
A képzés előfeltétele, hogy elvégezd a Csapatdinamikai Sprint képzésünket és az alábbi szakmai tapasztalatok valamelyikével rendelkezz:
– legalább 60 óra coach képzés, bármilyen módszerspecifikus irányból (nem kizárólag Gestalt vagy TA),
vagy
– legalább 60 óra egyéni és/vagy csoportos coaching tapasztalat, amelyet külső vagy belső coachként, tanácsadóként, mentorként vagy vezetőként szereztél.
Ide tartoznak az on-the-job coaching folyamatok, a coach szemléletű vezetői beszélgetések, valamint a team fejlesztő coaching alkalmak is,
vagy
– legalább 2 év tapasztalat szervezetfejlesztőként, trénerként, csoportfacilitátorként vagy csapatvezetőként.
Ha bizonytalan vagy abban, hogy a tapasztalatod megfelel-e ezeknek a feltételeknek, írj nekünk, szívesen átbeszéljük veled.
Részvételi díj és regisztráció
1.400.000 Forint + ÁFA
2026. október 20. után
kedvezmény
1.150.000 Ft + ÁFA
2026. október 20-ig,
ICF, EMCC, SZMT, MCE, MaG tagoknak
kedvezmény
1.250.000 Ft + ÁFA
2026. október 20-ig,
ICF, EMCC, SZMT, MCE, MaG tagság nélkül
A képzésre a regisztrációs űrlap kitöltésével tudsz jelentkezni.
A jelentkezésed beérkezése után e-mailben visszaigazoljuk a regisztrációt. A helyedet a képzési díj 50%-ának befizetésével tudod véglegesíteni, amelyet a visszaigazolás után 10 munkanapon belül kérünk átutalni.
A képzési díj fennmaradó 50%-át március 15-ig kérjük befizetni.
A képzés felnőttképzésnek minősül, ezért a résztvevőkkel képzési szerződést kötünk, és a jogszabályban előírt adatokat a felnőttképzési rendszerben rögzítjük. A szükséges adminisztratív lépésekről a jelentkezés után külön e-mailben küldünk tájékoztatást.
A részvétel lemondását e-mailben tudjuk elfogadni.
A lemondási feltételek:
- a képzés kezdete előtt több mint 50 naptári nappal történő lemondás esetén a befizetett díj 100%-át visszatérítjük,
- a képzés kezdete előtt 31–50 naptári nappal történő lemondás esetén a befizetett díj 50%-át visszatérítjük,
- a képzés kezdete előtt 30 naptári napon belüli lemondás esetén a befizetett díj nem téríthető vissza.
A képzés díja tartalmazza:
- a 8 modulból álló, összesen 125 órás képzési folyamatot,
- a tanulás elmélyítését segítő jegyzeteket és tananyagokat,
- a képzés elvégzését igazoló tanúsítványt,
- az angol nyelvű ICF igazolást 20 óra CCE pontról.