Szervezetfejlesztő Transzformatív Team Coach képzés
Képzésünk az általunk kifejlesztett Transzformatív Team Coaching (TTC) modellre épül, ami kiválóan alkalmazható komplex szervezetfejlesztési programok során, illetve csapatfejlesztési projektekben.
A magabiztos team coach számára alap a csoportfacilitálás, a csoportszerepek felismerése és a csoportdinamika kezelése. Elengedhetetlen feltétel még, hogy a team coach pontosan állítson fel csoportdiagnózist és bátran alkalmazza a strukturális gondolkodás eszköztárát.
Ha mindezek mellett a team coach a csoport számára kimondhatatlannak tűnő tabutémákkal is megtanul félelem nélkül dolgozni, akkor olyan beavatkozásokra lesz képes, amellyel bármilyen csoportban felerősítheti a team önirányítási képességét.
A 130 órás Team coach képzés célja, hogy a résztvevők…
- Elsajátítsák a Transzformatív Team Coaching modell 5 fázisát.
- Megismerkedjenek további team coaching eszköztárral (Gestalt, Tranzakció Analízis, Tuckman, Human Synergistics, Kurt Lewin).
- Elsajátítsák a teamek fejlesztéséhez elengedhetetlen szervezetfejlesztői gondolkodásmódot.
- Tisztán lássák a teljes team coaching folyamat felépítését és annak egyes fázisait.
- Magabiztosan alkalmazzák a különböző csoportfejlődési modelleket.
- Azonosítsák a vezető és a team coach szerepét a csoportfejlődés egyes fázisaiban.
- Felismerjék és félelem nélkül dolgozzanak a csoportokban rejlő nehéz helyzetekkel és tabutémákkal.
- Sajátélményen keresztül tanuljanak meg reflektálni a csoportban betöltött szerepükre és a csoportszintű mintázatokra.
- Team coaching labor keretében biztonságos keretek között erősítsék szakmai tudásukat és eszköztárukat, mielőtt önállóan kezdenek dolgozni egy valódi ügyfélnél
- A gyakorlatban is kipróbálhassák magukat egy szervezeti ügyfélnél egy valós team coaching folyamatot vezetve (terepgyakorlat)
- A team coaching terepgyakorlatuk mellé a trénerektől intenzív szupervíziókkal támogatást kapjanak a trénerektől
- Négy fős tanulócsoportokban önállóan is fel tudjanak dolgozni elméleti modelleket, azaz egymásnak is adjanak támogatást és visszajelzést a teljes képzési folyamat során.
A képzés részletes leírása
Fókusz:
- A team jellemzői
- A diagnózis
- Rendszerszemlélet a szervezetfejlesztésben
Időpont: 2021. január 21-23
Helyszín: Átrium Agárd; Agárd, Chernel I. u. 53. (bentlakásos)
Óraszám: 24 (3 nap bentlakással)
Trénerek: Horváth Tünde, Szabó Zsófia
Csoportlétszám: teljes nagycsoport
Témák:
- Célok kitűzése és szerződéskötés
- Az egészséges rendszer jellemzői
- Diagnózis
- Jövőképalkotás
- Strukturális gondolkodás: A kreatív feszültség megteremtése
- Erősségek a rendszerben
Fókusz:
- Csoportszerepek
- Csoportmintázatok
- Önreflexió
Időpont: 2021. február–május
Helyszín: 4×3 óra Budapesten, 3×2 óra online
Óraszám:18
Trénerek: Szabó Zsófia (4×3 óra Budapesten), Horváth Tünde (3×2 óra online)
Csoportlétszám: 8 fős kiscsoportok
Témák:
- A biztonságos keretek kialakítása és fenntartása
- A csoportban betöltött szerepről saját élmény megtapasztalása
- Csoportmintázatok, belső ellenállások csoportszinten
- Reflektálás az „itt és most”-ban zajló csoportdinamikai jelenségekre
A második modul két részből áll:
- A 8 fős csoportok egy valódi szakmai projekten dolgoznak, amelyhez 4×3 óra team coaching támogatást kapnak. Célja, hogy a résztvevők saját élményt szerezzenek a team coachingról egy valódi projekt megvalósítása közben.
- 3×2 órában a 8 fős csoportok szakmai szempontból reflektálnak mindarra, amit a team coaching során megtapasztaltak. Célja, hogy a leendő team coachok tudatosítsák azokat az eszközöket és beavatkozásokat, amelyeket csapattagként megtapasztaltak.
Fókusz:
- Csoportfejlődési fázisok
- Beavatkozások a szervezet külső/belső határain
- A transzformáció
Időpont: 2021. május 27-29.
Helyszín: Átrium Agárd; Agárd, Chernel I. u. 53. (bentlakásos)
Óraszám: 24 (3 nap bentlakással)
Trénerek: Horváth Tünde, Szabó Zsófia
Csoportlétszám: teljes nagycsoport
Témák:
- Csoportfejlődési modellek
- A csoportfejlődési fázisok mozgatórugói
- Igények és érzelmek az egyes fázisokban
- A vezető és a team coach szerepe az egyes fejlődési fázisokban
- A team teljesítményét befolyásoló tényezők, diszfunkciók a csoportban
- Változás támogatása a csoportban
- Rendszergondolkodás
Fókusz:
- Gyakorlás
- Visszajelzés
- Szakmai magabiztosság erősítése
Időpont: 2021. június (4 óra), 2021. szeptember (6 óra)
Helyszín: Budapest
Óraszám: 10
Tréner: Szabó Zsófia
Csoportlétszám: 8 fős kiscsoportok
Témák:
- Gyakorlás a képzési csoporton belül
- Gyakorlás meghívott ügyféllel
- Alapos visszajelzés adása
- Magabiztos szakmai identitás erősítése
- Kérdések, válaszok
Fókusz:
- Team coaching projekt vezetése
- Áttét, viszontáttét
- Csoportos reflexió
Időpont: 2021. szeptember–december
Terepgyakorlat óraszáma: minimum 10 (4×2,5)
Szupervízió óraszáma: 8 (minden team coaching találkozó után 2 óra)
Helyszín: 2×2 óra online, 2×2 óra Budapesten
Szupervíziót tartó trénerek: Horváth Tünde (4 óra online), Szabó Zsófia (4 óra Budapesten)
Csoportlétszám: 4 fős kiscsoport
Témák:
- A team coaching találkozókon történtek megbeszélése
- A teljes team coaching projekt keretben tartása
- Reflektálás a team coach belső ellenállásaira
- Támogatás az elakadásokhoz, nehéz helyzetekhez
- Felkészülés a következő team coaching találkozóra
- A szégyen és a tehetetlenség kezelése
- A team coach identitás erősítése
- Esettanulmányok bemutatása
Helyszín: Átrium Agárd; Agárd, Chernel I. u. 53. (bentlakásos)
Óraszám: 24 (3 nap bentlakással)
Trénerek: Horváth Tünde, Szabó Zsófia
Csoportlétszám: teljes nagycsoport
Témák:
- Tabutémák felismerése csoport szinten
- A team coach saját tabutémái
- A szégyennel átitatott helyzetek kezelése a csoportban (klikkesedés, bűnbakképzés, a vezető elszigetelődése)
- Szervezeti komplexitás: a strukturális gondolkodás és a rendszergondolkodás összefüggései
- A team coaching folyamat záró szakaszai
- A terepgyakorlatról készült esettanulmányok bemutatása
- A tanulás maximalizálása és a képzési folyamat zárása
- Ünneplés
A képzés folyamata
A képzés folyamatát bemutató táblázatunk letölthető PDF formátumban.
A képzés 3 fő pillére
Elmélet
- Transzformatív Team Coaching Modell
- TA alapelvek csoportszinten
- Csoportjelenségek
- Csoportfejlődés
- Csoportszerepek a csoport coachingban
- Rendszergondolkodás
- Tanulószervezetek
- Diszfunkciók egy csapatban
- Szégyen megnyilvánulása csoportszinten
- Tabutémák a rendszerekben
- Változás a csoportban
- Strukturális gondolkodás
- Szervezeti kultúra alapok
Gyakorlat
A terepgyakorlat során a résztvevők párokban vezetik a szervezeti team coaching projekteket.
Minimum team coaching óraszám: 10
Amit a résztvevők egy valódi team coaching projekt során gyakorolnak:
- Szerződéskötés
- Diagnózis felállítása
- A vezetővel való kommunikáció a team coaching ülések során és azokon kívül
- A folyamat kereteinek mederben tartása és – ha szükséges – újraszerződés
- Intervenciók megtervezése és alkalmazása
- Nehéz helyzetek kezelése
- Az eredmények elismerése
- A team coaching projekt zárása
Reflexió
A 6 modul során a résztvevők az alábbiakra reflektálnak:
- Milyen szerepet töltök be a csoportban?
- Hogyan járulok hozzá egyes csoporthelyzetek kialakulásához?
- Milyen csoportszintű mintázatok fordulnak elő?
- Melyik csoportszintű mintázattal könnyebb, melyikkel nehezebb dolgoznom?
- Hol vannak a személyes elakadásaim?
- Milyen személyes tabutémáim rejtenek kihasználatlan erőforrásokat számomra team coachként?
- Milyen team coach-csá válok ebben a képzési folyamatban?
A képzés előfeltétele
VAGY
Minimum 60 óra coach képzés, ami lehet bármilyen módszerspecifikus képzés, nem csupán Gestalt vagy TA.
VAGY
Minimum 60 óra egyéni és/vagy csoportos coaching tapasztalat, amely megszerezhető külső vagy belső coachként, tanácsadóként, mentorként, vezetőként. Ide tartoznak a coachok és a vállalati munkatársak által vezetett on the job coaching folyamatok, a coach típusú vezetői beszélgetések és a team fejlesztő coaching alkalmak.
VAGY
Minimum 2 év tapasztalat szervezetfejlesztőként, vagy trénerként, vagy csoport facilitátorként vagy egy csapat vezetőjeként.
Ha bármilyen kérdése van ezzel kapcsolatban, kérjük írjon nekünk.
Részvételi díj és regisztráció
A részvételi díj két részből áll:
- Képzés részvételi díja
- A bentlakásos modulok szállás és étkezési költsége
Teljes ár
1.250.000.-
+ ÁFA2020. szeptember 1-től
10% kedvezmény
1.125.000.-
+ ÁFAKorai jelentkezési díj –
2020. szeptember 1-ig való jelentkezés esetén
15% kedvezmény
1.062.500.-
+ ÁFA2020. szeptember 1-ig való jelentkezés esetén ICF, SZMT, MCE, MaG tagoknak
20% kedvezmény
1.000.000.-
+ ÁFA2020. szeptember 1-ig való jelentkezés esetén*
Jelentkezését csak akkor tudjuk figyelembe venni, ha a jelentkezést követően 50.000 Ft + ÁFA (63.500 Ft) összegű regisztrációs díj kerül átutalásra az Ascon Consulting Kft. bankszámlájára, amely levonásra kerül a részvételi díjból.
Az Ascon Consulting bankszámla száma: 10702095-66011671-51100005
Kérjük, hogy a közlemény rovatban tüntesse fel a jelentkező nevét és/vagy a cég nevét, ahonnan jön. Köszönjük!
A befizetett regisztrációs díjról az Ascon Consulting munkatársa három munkanapon belül kiállítja a számlát a regisztrációs oldalon megadott számlázási címre, amit emailben és/vagy postán elküld Önnek.
- 60% a jelentkezés pozitív elbírálását követően. Pozitív elbírálás esetén a képzési szerződést és az első számlát két héten belül küldjük ki.
- 40% a 3. modul előtt két héttel.
- A 6 modulból álló 130 órás képzést, amiből 28 óra 8 fős, 8 óra pedig 4 fős kiscsoportokban zajlik
- A tanulás elmélyítését segítő jegyzeteket
- A bizonyítványt és az angol nyelvű ICF igazolást 108 óra CCE pontról
- A 9 napos szállás, étkezés költsége (összesen 6 éjszaka) 179.100 Ft/fő, melyet 3 részletben a tréningmodulok előtt átutalással, vagy a helyszínen kártyával, illetve készpénzzel lehet kiegyenlíteni. Az árak az áfát nem tartalmazzák.
- A helyi idegenforgalmi adó 430 Ft/fő/éj.
- Egyágyas felár 10.000 Ft/fő/éj, melyre való igényt a szállásnak közvetlenül kell jelezni.
- A 2 ágyas elhelyezést
- Napi háromszori étkezést
- Napi két kávészünetet
- Korlátlan italfogyasztást (alkoholos italokon kívül)
- Wifi-t
- Szauna, gőzkabin, hidromasszázs használatát
A jelentkezés folyamata
JELENTKEZÉS A HONLAPON KERESZTÜL ÉS A REGISZTRÁCIÓS DÍJ BEFIZETÉSE
A résztvevő írásos bemutatkozása
Írásos esetbemutatás
Interjú a trénerekkel
Pozitív elbírálás esetén a képzési szerződést és az első számlát két héten belül küldjük ki. A regisztráció és a pályázati anyag beküldése önmagában nem garantálja a képzésen való részvételt.
A jelentkező pályázatának benyújtása után:
- A regisztrációs díj vissza nem térítendő sem a képzés kezdete előtt, sem a képzés időtartama alatt, de levonásra kerül a képzés részvételi díjából.
- Negatív elbírálást követően az Ascon Consulting azonnal visszautalja a regisztrációs díjat arra a számlaszámra, ahonnan az befizetésre került.
A pályázatok elbírálásának szempontjai:
- A pályázó tapasztalata csoportokkal
- Coach specifikus szakmai végzettsége
- Szervezetfejlesztési tapasztalata
- Önreflexiós készségei
- Komplex gondolkodásmódja
Az elbírálás során fontos szempont még a pályázat beérkezésének ideje. A korábban beérkezett pályázatok előnyt élveznek.
Fontos tudnivalók – Résztvevők száma/Helyszín/Óraszám/Kinek szól a képzés
- A képzési csoport létszáma: 16 fő
- A 2. és 4. modulban (Team coaching sajátélmény, Team coaching labor): 8 fős kiscsoportok
- Az 5. modulban (Terepgyakorlat intenzív szupervízióval): 4 fős kiscsoportok
Agárd, Chernel I. u. 53.
Útvonal: GPS-szel navigálva: a településhez Gárdonyt, majd a Chernel I. utca 53. címet kell beírni.
Az M7-es autópályáról: az Agárdi, lejárónál Agárd felé kanyarodva, a 7-es főúton kb. 4 km megtétele után, a felüljáró előtt, a ”Velencei tó” táblánál balra kanyarodva, a parti úton található a hotel, közvetlenül a tóparton a Park Strand mellett.
A 7-es számú főútról: Agárd központjában, a közlekedési lámpás kereszteződésnél, vagyis a Gulyás étteremnél a part felé kanyarodva, majd a vasúti átjárót keresztezve és balra kanyarodva, a parti úton kb 2 km-ert megtéve a jobb oldalon van a hotel.
- 130 óra
- 108 óra (a terepgyakorlat és a tanulócsoportos találkozók nem akkreditálhatók)
- minimum 10 óra
- 10 óra (5×2 óra)
- coachokat
- team coachokat
- HR vezetőket
- vezetőket
- szervezetfejlesztő tanácsadókat
- vállalati munkatársakat